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逻辑思考与结构化表达

 文章来源:慧智通企管 时间:2020-09-16 10:47
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                                逻辑思考与结构化表达
                                       金字塔职场思维训练营
培训时间:2020年9月8-9日       北京
培训费用:4280元/人 (含授课费、资料费、午餐费、茶点费)
 
谁来参加?
职场人士
 
有何收获?
本课程致力于帮助管理者减少头疼无奈,帮助组织提高效能:
帮助每一层级的管理者掌握系统思考问题的底层逻辑,以及对外表达的关键技巧,从而高效地传递信息,表达观点,让对方能快速听懂,还能支持观点;
当管理者团队的员工普遍提高了思考和表达的清晰度和力度,就能帮助管理者节约时间精力,更加高效轻松地工作;
当整个组织形成了一种系统思维、有力表达的工作规范和文化,那么整个组织的沟通效率和效果都将得到极大的提升。
本课程还致力于帮助学员本人:
掌握高效思考和有力表达的方法工具,从而能在各种典型职场场景中有更好的表现和成果,比如写报告、做汇报、向客户做展示、分析和解决问题、寻求创新方法等;
获得跨界的底层模型,更好应对工作中的各种改变,比如接到全新任务、转岗轮岗、调整部门、获得升职,依然能得心应手;
找到机会跳出固有思维,从课程中获得更开阔和全局的思维启发。
 
为何参加?
在我们的日常工作中,是不是常常会遇到如下场景:
做汇报:向上级做汇报,说了20分钟上级还不清楚汇报人想说啥。
写文案:写一份工作计划,洋洋洒洒十几页,读者看到耐心全无也找不到作者的主体思路。
演示PPT: 做一次PPT演示,格式炫目,数据满天飞,观众却猜不透汇报人到底想表达啥。
作为接收信息的人,我们头疼却又无奈:
能有点逻辑吗?
能讲重点吗?
能5分钟说完吗?
你到底想表达什么呢?
您的同事/下属一脸茫然,“好的,明白,知道了。”,“我其实想说blah,blah,blah”。
站在传递信息人的角度,不能很好组织自己的思想,强有力而清晰地表达自己的观点,说服力也倍受限制,明明是一个很有价值的想法,或是一个很“理直气壮”的诉求,到了嘴边和笔下,就是无法让人明白,更谈不上说服别人。
该怎么理清这“一团乱麻”,成为一个有思想且思想清晰,善表达且表达有力的职场人?
我们身边偶然会看到这方面做的好的同事,可惜除了羡慕佩服,TA的经验似乎很难模仿。大量的员工用一种效率低、效果差的方式进行协作沟通,不仅浪费了员工个人的时间,也是整个组织资源的极大浪费。
 
课程大纲
第一模块: 导入
职场痛点
理解系统思维与全局观
导入金字塔结构——论证类比
案例练习:绘制关于XXX主题的小组报告金字塔
 
第二模块: 论(结论先行)
结论先行的价值及适用场景
结对练习:改变习惯,结论先行
得出有力结论的ABC法则
得出有力结论四步法
设定主题
锚定受众
设想疑问
给出答案
练习:帮帮他
设计吸睛序言
SCQA讲故事法则
练习:一人一故事
 
第三模块:证(论证有力)
论证有力的两个重点
论证有力的两大逻辑手法
归纳总结法
自上而下找论据
5W2H提问框架
小组案例练习
自下而上找共性
相同主体
相同行动
相同内涵
小组案例练习
演绎推理
一般性范式及举例
练习:寻找逻辑漏洞
练习:小组案例练习
 
第四模块:类(清晰分类)
重要的事情说几点?
MECE(相互独立,完全穷尽)原则
练习:大家来找茬
MECE原则更深远的意义
不一样的汉堡包
基本分类范例
行动性思想(步骤、改革、建议、目标)
描述性思想(问题、原因、风险)
 
第五模块:比(逻辑排序)
屡战屡败vs屡败屡战的故事
练习:优化报告
三种排序方法:空间、时间、重要性
练习:小组案例
重要性排序的延伸应用
用MOSCoW法则断舍离
 
第六模块:整体练习
角色扮演:一场业绩预测会或一场资源申请汇报会(二选一)
实景演练:一场选举演讲
第七模块:课程总结与行动任务
学员总结
 
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师资简介    华女士
愿景:成为组织和人发展路上的全心陪伴者、支持者、见证者
使命:激发人的潜能 实现绩效倍增
专注领域
授课 咨询/教练/引导/教练
金字塔职场思维训练营
项目管理第一课
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将培训转化为商业结果6Ds® 内部转化师国际认证课
赋能导向的教练型领导者工作坊 将培训转化为商业结果6Ds® 企业项目教练
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核心优势
核心优势 对客户价值
思路清晰,表达流畅
学员能够始终清晰掌握知识框架,学有所获
丰富实战管理经验
支持学习者落地解决问题,转化为工作绩效
基于对商业的深度理解的客户定制能力
获得最贴合情境的解决方案,保障目标达成
对人的高敏感度和教练经验
激发学习者内在动力和潜能,课程收益倍增
 
从业经历
20年培训管理经验 17年产品管理经验
14年团队管理经验 8年销售管理经验
武汉大学经济学硕士。20年管理咨询培训行业经验。先后任职于APEC秘书处、长江商学院和英国标准协会。
横向纵向跨界管理经验——她曾任英国标准协会管理学院执行院长,并先后担任中国区新产品发展总监、业务发展总监、营销总监等各类职务。在新产品研发、上市、营销,以及整体产品组合管理方面具有丰富的管理经验。因其优秀的逻辑思维、结构化思考、清晰有力的沟通表达,在承担每一个新职务的时候,都同样能够快速把握工作核心,制定工作策略并笃行之,成为组织内公认的超强的跨界者。
多领域项目管理经验——她作为核心成员,亲历组织从创业期到发展期、成熟期的整体战略制定及战略落地实践,先后担任数十个公司级项目的带头人,涵盖产品创新、绩效改进多个领域,因其缜密系统的思维,集全局观与细节为王于一身的推动力和协调能力,带领跨职能团队实现突破性的成功和转型。
 
职业资质
结构思考力学院高级讲师
《将培训转化为商业结果:学习发展项目的6Ds®》中国首批国际认证教练(美国6Ds
公司授权) 
受控环境下的项目管理实践从业者资格(PRINCE2® Practitioner)
美国培训认证协会(AACTP)国际注册行动学习促动师
高管教练学院(AoEC)认可国际系统团队教练资质
ICF国际认证高管循证教练(EBC)培养项目成员,上外MBA项目教练
国际ABNLP认证NLP(神经语言程序学)专业执行师
4-D卓越团队建设系统国际认证导师
《拆·解》书作者
安徽大学国际商学院特聘教授
国家二级心理咨询师 
 
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