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结构思考力-透过结构看思考与表达

 文章来源:慧智通企管 时间:2019-10-31 15:12
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结构思考力-透过结构看思考与表达
课程时间:2019年8月21-22日北京
课程费用: 5800元/人 (不含午餐)
课程对象:需要将自己的想法、方案、建议、成果等进行文字表达和汇报的项目职场人士。
课程收获
对组织:
1、提升员工能力:提高员工思考和表达水平,更容易抓住问题的本质并达成共识;
2、提升组织效率:建立彼此交流时共同的思维和语言平台,提高组织效率;
3、提升公司形象:沟通时,给客户及合作伙伴留下良好的印象,提升公司形象。
对个人:
1、提升独立思考能力:理解结构思考力的核心理念,能清晰而全面的进行思考;
2、提升沟通表达能力:表达时,使观点更明确,结构更严密,能更有效说服他人;
3、提升会议引导能力:引导团队理清思路、快速达成共识并找到问题的解决方案;
4、提升说服能力:在短时间内找出问题的关键点,形成具有说服力的汇报材料。
 
课程特色
1、采取案例解析、综合演练和思维游戏等教学方式授课,寓教于乐;
2、提供行之有效的10个工具模型,以供学员课后快速掌握与应用。
 
课程大纲
第一天:透过结构看思考
课程导入:结构思考力改善思考结构,更接近事物本质
第一节:思考结构决定人的行为,且需要不断完善
思维游戏1:是否使用结构化方法对思考效果的影响对比
思维游戏2:从结构的角度思考问题
练习1:运用结构的方法解决问题
第二节:三层次模型——完善思考结构的科学思维
理论认知1:思考的核心模型-结构思考力三层次模型
成果落地:理解运用结构思考力的认知世界的基本概念
第一章  理解——接收信息并解析其结构,隐性思维显性化
第一节:结构思考力识别概括技术
练习2:看视频,你能快速理解并找到视频表达的要点吗?
练习3:阅读文章,运用所学方法,理清结构、轻松抓住核心要点!
两个工具:结构思考力识别概括技术应用表/线索表
成果落地:掌握结构思考力三层次模型的第一层,理解接收到的信息并解析结构
第二章  重构——重构结构使其更接近本质,显性思维结构化  
重构“四核”——结构思考力的四项基本原则
第一节:“论”-结论先行
案例1:口头汇报时如何抓住重点,得到领导认可?
案例2:如何写总结,才能让领导直接看到成果并得到赞赏
第二节:“证”-以上统下
案例3:如何写产品介绍,才能呈现亮点,打动客户?     
第三节:“类”-归类分组
案例4:认识新朋友时如何快速总结这是一个怎样的人?
练习3:运用所学方法,找到所有货车过隧道的方法、确定最佳解决方案!
第四节:“比”-逻辑递进
练习4:看图解,如何运用逻辑合理安排婚礼计划?
练习5:看视频,每天都看到的广告是如何用严谨的逻辑说服观众的?
练习:小组讨论,基于重构“四核”的练习应用
练习1:(趣味性练习)运用重构“四核”搭建结构
练习2:(专业性练习)用重构“四核”分析学员个人案例,老师现场辅导、得出成果。
成果落地:掌握结构思考力三层次模型的第二层,能在面临问题时有效的觉察自我的思维结构,并通过工具对认知结构进行干预。
第三章  呈现——结构罗盘,结构思维形象化
第一节:“配”关系,4类模式16种关系,让演示更有效
第二节:“得”图示 根据关系匹配相应的图示,确保使用正确图形做PPT,助力高效表达
理论认知2:掌握演示内容的准确关系,确保使用正确图形表达
第三节:“上”包装,让观点更吸引人、更容易记
练习3:小组讨论,运用结构罗盘的方法,将综合练习的结构图成果制作PPT并展示分享
工具3:结构思考力“图表罗盘”
工具4:结构思考力形象呈现技术应用表
工具5:结构思考力 “图示库”
成果落地:掌握结构思考力三层次模型的第三层,运用结构罗盘将结构思维形象化表达
第二天:透过结构看表达
第一章  描述问题定方向
第一节:5W2H框架描述问题
案例1:500强企业经典案例
练习1:小组讨论,运用5W2H分析法,确定本小组实践任务的课题及相应解决方案。
工具1:5W2H问题分析表 
成果落地:运用结构思考力的5W2H分析法界定问题,并确定一个能够切实解决问题的最佳方案
第二章  基于目标定主题
第一节:确定目标,“AB法则”让表达有的放矢
思维游戏1:为什么要确定目标,目标的重要性?
第二节:设计序言,“SCQA”获得领导赏识的高效沟通公式
案例2:500强企业经典案例
练习1:不同序言表达方式的应用练习
工具2:AB法则
工具3: SCQA分析法工具单
工具4:主题优选矩阵
成果落地:掌握基于表达的目标确定出简单、准确的结论性主题,并能构建一个快速吸引对方注意力的开场
第三章  纵向结构分层次
第一节:自上而下,疑问回答做分解
案例4:500强企业经典案例
练习3:小组讨论,运用“疑问回答”的方法搭建实践任务的金字塔纵向结构
第二节:自下而上,概括总结做聚合
案例5:500强企业经典案例
练习4:小组讨论,运用“概括总结”的方法,将结构图中的表达要点总结得出
工具5:自上而下“疑问/回答”搭建框架法
工具6:自下而上“概括/总结”列表
成果落地:掌握运用纵向结构搭建框架的实际方法,在思考和表达时做到结论明确且符合对方需求。
第四章  横向结构选顺序
第一节:选择演绎,让说服更有力
第二节:选择归纳,让要点更清晰
第三节:因需而动,两种顺序选其一
练习5:小组讨论,运用“演绎”或“归纳”其中一种方法,调整实践任务的横向顺序,让表达逻辑严谨、要点清晰、具有说服力
工具7:封闭式分类结构案例库
成果落地:掌握运用横向结构确认每组思想的具体分类和顺序,让思考结构更加的清晰
第五章  形象表达做演示
第一步:“配”关系,4类模式16种关系,让演示更有效
第二步:“得”图示,根据关系匹配相应的图示,确保使用正确图形做PPT
案例8:500强企业经典案例
第三步:“上”包装,让观点更吸引人、更容易记
案例9:500强企业经典案例
练习6:小组讨论,将已完成的实践任务结构图进行卖点包装,并手绘PPT
工具8:结构罗盘
工具9:结构思考力形象呈现技术应用表
工具10:结构思考力 “图示库”
成果落地:掌握商务呈现中口头、书面表达和演示文稿的结构化构思技巧。
                                                                                          
专家简介
结构思考力学院
机构背景
结构思考力学院是结构思考力提升的开创者,倡导“透过结构看世界”的生活态度,坚持专注、创新、诚信、尊重的价值理念,致力于通过结构思考力的研究、实践与推广,为个人和企业提供一体化的结构思考力提升解决方案,帮助更多学员做到“思考清晰、表达有力,生活清爽、工作高效”。
授课经验与影响力
已辅导过上万名学员,机构创始人李忠秋著有《结构思考力》《透过结构看世界》等系列图书。
主要课程
透过结构看思考、透过结构看表达、透过结构看问题、透过结构看共识
服务客户
百度、TCL、康佳、中国石化、中国移动、中国电信、中国联通、中国中铁、首都机场、步步高、卡尔蔡司、三星(中国)投资有限公司、优酷土豆、PP租车、国航股份……
 
 
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