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揭秘股权激励:让人才自愿为企业干活

 文章来源:慧智通企管 时间:2019-04-18 10:30 点击:
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     企业发展到一定阶段,尤其是一些创业型公司,培养了一批人才,但是不到几年,陆陆续续就走了,要让人才拼命为企业干活,最有效的一个方法就是,让人才变成企业的“老板”,让人才为他们自己干活。这也就是股权激励的初衷所在。
 
股权激励培训
(企业股权激励)
 
  企业中,谁是老板?一般情况下,谁出钱开设的公司,谁是老板。
 
  一个企业中,谁是全心全意为企业服务的?老板。也就是说,很多企业中,为公司全力以赴的人,只有老板。
 
  再推测一下,公司的死活,只有老板真正的在乎。公司倒了,老板跳楼,员工跳槽。
 
  那么,我们能不能让企业多一些“老板”?
 
  这时股权激励就可以派上用场了。
 
  老板们(股东)一般享有公司股权,而股权中又包含很多权利,如:表决权、分红权、增值权、继承权等等。最容易被大众想起的是“分红权”,那作为大老板的你,可以把分红权拿出来,分给(激励)员工。这就是“干股激励”。
 
  干股,一般是公司授予某一重要岗位或核心人才的分红股,只有在其岗位才可享有,一旦降职或离职,就不再享有分红。干股的授予并不改变公司章程,而是依据《干股激励协议》或《增股协议》。
 
  说起来简单,但在运用的过程中,可谓五花八门,比如:
 
  1、无条件赠与
 
  对于重要岗位的重要人才,直接赠与一定数量的干股,并享有赠与部分股份的分红。还有的会扣押一定比例的分红,延期支付(如离职将不再支付)。
 
  2、有条件赠与
 
  被赠与人需交纳一定的现金(押金)方可接收,在工作满一定年限后如果离职,押金返还。
 
  3、考核获得
 
  某一岗位的人员在达到某一考核条件(如:连续两年的绩效)时,可获授一定数量的干股,有的还设定了干股获授年限。
 
  4、变成实股
 
  在赠与干股之后,如工作一定的时间,完成一定的考核,可以直接变成实股。
 
  有一点需要说明的是,分红分的是可分配利润,怎么理解呢?比如,公司去年净利润是100万,但这100万不能全部用来股东分红,一般要预留出一部分作为公司发展基金,其所占比例根据企业情况不同,30%-80%不等。
 
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